Z世代已经进入职场，也正在“整顿”职场，他们有新生代的特征，但也有同样面临从学校人到企业人的系统转变，并不能迅速胜任职场的各种挑战。据不完全统计，新生代员工成长周期一年以上，成才率只有40%,成为骨干不足20%。未经过系统职业化训练的新生代员工，不仅自身发展受限，也更容易流失，给企业招聘和人才发展带来很大的损失。.
带文艺气息，质朴无华，在大时代的背景下，是充满理想和奋斗气质的一代人
经历了电脑和因特网的迅速普及，经济在这个时期迅速腾飞，青春也多了几分叛逆.
“互联网原住民”、“二次元世代”、“数媒土著”、“后浪”，他们个性鲜明、视野开阔.
一直以来，新员工培训都在面临着“缺乏创新”和“效果不理想”等难题，传统的“课程拼凑式”的新员工培训已经很难满足当下新员工人才发展的需求，流于形式的各种培训活动，并不能真正把新员工培养成人才。我们需要对企业学习进行创新和变革，要更深入的促进新员工对企业的高度认同和融合，要以人才发展作为底层的逻辑，包括培养其积极稳定的心理素质、在工作中拿到结果的成事方法/习惯、与团队协同成为靠谱的合作伙伴的格局/方法以及对商业和对企业经营管理的系统认知和思考。
客户为中心：始终以企业的需求和发展为导向，为各大企业提供高效且优质的新员工培训解决方案，帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力
清晰的目标：结果导向，为新员工提供全面系统的职场通关训练，助力快速适应企业文化和工作环境，提升工作效率和职业素养。
可见的结果：通过一系列的测评和通关设计，对新员工的学习成果进行量化评估，确保在培训后掌握必要的职场技能，并能够在实际工作中灵活运用。
反馈与支持：为培训项目配备专业的导师和教练，提供实时的学习指导和反馈，帮助其解决学习中遇到的问题和困难，并鼓励他们在工作中不断实践和探索。
更新与优化：定期对职场驾道的产品内容和教学方法进行评估和改进，以确保其始终符合市场需求和行业发展趋势，为新员工提供最新的职场胜任能力培训。。
