为企业提供全面、科学、专业的咨询服务
专业的管理咨询与行业培训服务为主要业务,结合行业特征,把理论与实际经验融会贯通,系统开发咨询与培训体系,协助打造一流企业品牌。
多领域不同专长的咨询顾问与专业讲师,师资力量雄厚。他们是各领域的专家,不仅具有深厚的企业管理实践与理论修养,而且在咨询服务的实践中积累了丰富经验。
通过多年的潜心研究,在行业交流与服务中,建立了完善的行业数据;旨在为客户提供更有针对性的解决方案,促进行业的分享与交流,实现资源共享。
企智在多年的咨询服务过程中,探索总结具有行业现实特点的咨询方式。其核心价值量身制定解决方案.针对性强的调研诊断以及落地的实施过程。
指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动。
指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系,形成的职位组合,是对职业的横向分层分类;这就引出了一系列职位体系的概念:职类、职群、职系(职位序列)、职位子序列、岗位、职位。
激励,简言之就是调动人的工作积极性,把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值。
指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
人才规划指根据企业的战略规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
随着社会的发展,人才的内涵在现实中发生了很大变化,人才标准如不及时校正,势必影响人才选拔、评价、激励等各个环节,进而影响人才强国这一重大战略的实施.
通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接,真正将人力资源与战略连接在一起。
人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才。我们所说的人才管理工作主要指人才的选育用留,但是这些工作一般会由相应模块的HR负责,而TD主要负责关键岗位的人才发展工作,具体包括胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。