组织诊断

企业管理咨询中的组织诊断是一项系统性的活动，它涉及对组织内部多个方面的深入分析与评估，旨在帮助企业识别问题、发现机会，并为其变革与发展提供决策依据。

定义与内涵

组织诊断（Organizational Diagnosis）是指在对组织的文化、结构、环境等进行综合分析与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。这一过程要求管理者就组织是否需要变革、哪些地方需要变革、是否具备变革条件等问题做出明确回答。组织诊断可以被形象地理解为给企业做体检，通过全面调查和分析，了解组织的健康状况，准确定位存在的问题，并找到改进的方向。

目标与意义

识别问题与机会：通过系统诊断，发现组织在文化、结构、流程、人员等方面存在的问题和瓶颈，同时识别出潜在的改进机会。

推动组织变革：基于诊断结果，制定针对性的变革计划，推动组织向更高效、更适应市场需求的方向发展。

优化资源配置：通过诊断了解组织的资源分配状况，优化资源配置，提高资源利用效率。

提升组织竞争力：通过改进和优化，提升组织的整体绩效和竞争力，确保组织在激烈的市场竞争中保持优势。

服务内容

组织管控有效性诊断
员工敬业度 /满意度 /组织氛围调查
人力资源制度有效性诊断

企智方法

标准化调查工具，实现行业大数据对标
定制化开发调查问卷，紧密结合组织实际
战略分析，关注现有资源和战略协同性
访谈与研讨会，高管与部门总经理深度参与