绩效管理
企业管理咨询中的绩效管理是一个综合性的管理活动，旨在通过制定目标、设定指标、进行评估、提供反馈等一系列手段，对员工的工作表现进行管理和优化，以提高员工的工作效率和质量，同时也提升组织的业务绩效和竞争力。
绩效管理的定义
绩效管理是指企业为实现战略目标，通过制定、实施、评估和反馈员工绩效的一系列管理活动。它是一个持续的过程，涵盖了目标设定、计划制定、跟踪评估、反馈与调整等多个环节。有效的绩效管理能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业与员工的共同发展。
绩效管理的作用
明确目标：绩效管理有助于企业明确目标和业务计划，通过制定可量化、可衡量的绩效指标和标准，确保员工的工作与企业战略方向一致。
提升效率：通过持续的沟通和合作，管理者和员工能够共同确定并达成目标，提高员工的工作效率和质量。
优化组织：绩效管理有助于企业建立合理的管理体系和组织结构，优化业务流程和工作流程，提高企业的管理效率和运营效益。
激励员工：通过建立奖励机制、晋升机制、培训机制等，激励员工提高绩效和表现，提供进一步发展的机会，吸引和留住优秀人才。
提升竞争力：通过对员工的工作表现进行管理和优化，提高业务效率和质量，增强企业的市场竞争力。
服务内容
- 绩效管理体系设计
- 绩效提升与创新改善牵引
- 绩效辅导能力提升
企智方法
- 明确绩效考核模式，从指标设定、过程监控、绩效考核、结果应用等 方面出发进行指标体系设计和和运作体系设计
- 链接当前的职位成长与薪酬激励体系，设计并完善弹性奖励体系, 构建全面回报机制；设计专门针对创新改善的新牵引机制
- 通过管理者绩效能力提升，帮助客户落实长期的 业绩跟踪辅导、检视机制