职位体系
职位体系是一个复杂而有序的系统，旨在明确企业内部不同职位的隶属关系、层级关系以及职责范围。这一体系对于企业管理咨询公司的人才管理、项目运作以及客户服务至关重要。
定义与内涵
职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系形成的职位组合。它是对职业的横向分层分类，包括职类、职群、职系（职位序列）、职位子序列、岗位、职位等多个概念。这一体系的设计有助于企业建立清晰的人才晋升通道，明确各职位的职责和要求，从而提升企业的运营效率和竞争力。
职位体系应用
通过职位体系的设计，可以明确各职位的具体职责、任职要求以及晋升路径，有助于企业吸引、培养和留住优秀的人才。
职位体系为员工提供了清晰的晋升通道，有助于激发员工的工作积极性和创造性，提升企业的整体竞争力。
通过职位体系的管理，企业更加合理地配置人力资源，确保关键岗位由具备相应能力和经验的人才担任，从而提升企业的运营效率和管理水平。
职位体系的设计有助于企业建立一支高素质、专业化的咨询服务团队，从而为客户提供更加优质、高效的咨询服务。
服务内容
- 组织管控与架构职责分工
- 职位体系与职业发展通道设计
- 任职资格体系设计
企智方法
- 通过业务分析，确定不同的管控模式以及核心管控手段
- 梳理核心职责，根据管控模式，确定职责承接，优化组织架构，明确权责划分
- 根据部门职责，进行三级职责分解与碎片化整合，根据工作饱和度 检验确定职位并编制职位说明书
- 将职位划分为不同序列，确定各序列的等级与标准，并配套设计 相应的标准与评价落地体系