人才规划
企业管理咨询中的人才规划是一个关键组成部分，旨在确保企业拥有实现战略目标所需的人才数量与质量。人才规划不仅关注当前的人力资源状况，还着眼于未来的人才需求和供给，以确保企业能够持续、有效地运作和发展。
关键方面
明确企业战略与人才需求：首先，需要深入理解企业的战略目标和业务计划，从而明确实现这些目标所需的人才类型、层次和领域。这包括分析现有岗位需求、预测未来业务发展对人才的需求变化等。
现有人才盘点：对企业现有人才资源进行全面的盘点，包括员工的数量、质量、结构、年龄跨度、经验和培训水平等。这有助于了解当前人才队伍的优势和劣势，为制定人才规划提供基础数据。
人才需求分析：基于企业战略和业务发展计划，结合现有人才盘点结果，分析企业未来的人才需求。这包括确定所需人才的数量、类型、质量及技能构成等。
人才供给预测：评估企业内部和外部的人才供给情况。内部供给预测主要关注员工的潜力、晋升路径和培训需求；外部供给预测则涉及市场人才资源的可获得性、招聘难度和成本等因素。
制定人才规划方案：在明确人才需求和供给的基础上，制定具体的人才规划方案。这包括招聘策略、培训计划、职业发展路径、激励措施等，以确保企业能够吸引、培养、发展和保留所需的人才。
实施与监控：将人才规划方案付诸实施，并定期监控其执行情况。这包括跟踪招聘进度、评估培训效果、调整激励措施等，以确保人才规划目标得以顺利实现。
评估与调整：对人才规划的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整。这有助于企业及时发现和解决人才管理中的问题，确保人才规划始终与企业的战略目标保持一致。
服务内容
- 人才现状盘点与面向未来的供需分析
- 人才规划与核心人才界定
- 差异化人才策略设计
企智方法
- 根据实际情况定性定量完成当前人才数量质量摸底，面向未来进行差异分析
- 综合运用战略分析、行业对标、高管访谈等方法，把握组织现状， 基于未来业务需要谋划人才布局
- 围绕组织现有资源,聚焦核心人才设计差异化的人才供应 培养发展、激励、考核等人才策略